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【牛年牛人牛事】张涛:用力去做,用心去做,方能做到优秀

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  • 发布时间2021-09-09
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      朴实无华是他的外表,任劳任怨是他的性格,坚韧不拔是他的品质,他就是绿建集团西安微电子技术研究所项目的项目经理张涛。

自参加工作以来,他一直兢兢业业,始终如一,不仅在业务技术上过硬,而且责任心特别强。在工作中严于律己,吃苦耐劳,敢于创新,在平凡的岗位上塑造了一种不平凡的精神。

诚信做人,踏实干事。自从担任西安微电子技术研究所项目的项目经理一职,他就一直坚持战斗和指挥在生产第一线,始终把“诚实做人,踏实干事”作为自己的行为准则,以公司的发展目标为己任。为保障高质量、高标准的开展项目施工管理工作,他舍弃了所有的休假,扎根现场组织生产、攻坚克难,带领项目团队先后解决了园区占用施工场地、基坑降水优化、地铁施工过界等技术难题,同时增设施工坡道,协调市政地铁为现场增开进出口大门等促生产保进度工作。

诚信为本,信守承诺。担任项目经理以来,他一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同约定的项目经理各项义务,在工期上绝不拖延,在质量上绝不马虎。在2020年7月、8月雨季和11月、12月的重污染天气响应,以及疫情对施工进度造成的很大影响下,没有以外界干扰因素为借口,在思想上做最好准备和最坏打算,施工管理工作提前部署、提前准备,进入2021年以来,在两个星期内组织完成了4.1万方的土方外运,打破11月、12月土方止步不前的状态,极大扭转了项目进度缓慢的不利情况。

大局当先,实干担当。受西安承办十四运的影响,他带领项目部和项目管理人员认真谋划、科学部署,细化方案、倒排工期,严密实施、扎实推进,合理调整施工方案、优化措施,全面推进施工进度,为绿建集团放了一声鸣炮,为西安这座城增添了一朵小红花。西安市人大常委会副主任李宁军在项目检查过程中对现场覆盖、硬化情况进行检查,对项目施工现场治污减霾所做的各项工作给予了高度评价。

多措并举,严管项目。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目管理方面,严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格管理。一是每项工程都确定工期目标,制定阶段性工期计划,计划上墙,对照执行;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源。

迎难而上,攻坚克难。项目部自2021年2月23日组织召开动员会后的160天内,面对施工现场条件复杂、工期紧张、工序繁琐、周边环境复杂等诸多不利因素,他积极协调各方、解决技术难题、组织分配劳务资源,带领项目管理人员迎难而上、发扬攻坚不畏艰难的精神,共完成土方外运6万方、锚索600根、腰梁1000米、工程桩2277根、地下室主体结构10500平方米。特别是8#楼西单元的施工环节,因工序要求,6月16日开始筏板施工,7月30日完成±0.00浇筑,有效施工40天,获得了甲方的表扬。

党建引领,聚力发展。坚持以党建为引领,他建立了项目党支部,团结带领广大党员在项目一线担当作为、克难攻坚,助力项目建设“加速度”。五一小长假期间,七七一项目发挥党支部带头作用,全体建设者坚守一线,确保工程项目有序推进,以实际行动谱写了一曲动人的“劳动者之歌”。同时,他注重人才培养,将打造一支“能打仗、打胜仗”的项目管理团队做为己任,引领团队,分享学习。在项目进场伊始,先后撰写并向管理人员分享文章12篇,包括工作方式、技术、管理、商务合同以及执业资格考试经验等文章,营造了相互学习、追赶超越的工作气氛。

张涛,就是这样默默地奉献着自己的心血和汗水,贡献着智慧和力量,始终保持着忘我的精神状态,以饱满的激情坚守在生产一线。在关键时刻,他顶得住压力、克服困难,带领项目管理团队全力打造优质工程。2020年,项目各项建设工作平稳有序推进,多次获得建设单位好评,并在绿建集团项目综合检查中,取得了得分排名第一的好成绩。

也正是因为有我们身边这样一个个像张涛一样的建工人,一栋栋大楼逐渐拔地而起,他们用辛勤的汗水和勤劳的双手为项目建设添砖加瓦,也为打造“千亿级建设企业”奉献自己的一份力量。
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